Odolnosť rodinného podniku v podmienkach extrémnej neistoty často pramení nielen z pružnej štruktúry riadenia, ale i z hlbokého záväzku voči rodinnému dedičstvu a základným hodnotám. Ako inak by mohli riaditelia, predstavenstvá a rodinné rady bez tejto jasnosti a štruktúry zvládnuť zložité kompromisy, ktoré sa v týchto podmienkach objavujú? Ako sa rozhodnú, či majú zrušiť pracovné miesta a zatvoriť staršie podniky, ktoré majú problémy? Ako sa rozhodnú, kedy majú znížiť platy a dávky alebo zrušiť dividendy, od ktorých sú členovia rodiny závislí?

Efektívna koordinácia a komunikácia sú za bežných prevádzkových podmienok samozrejmými prioritami, ale počas krízy sa stávajú nevyhnutnými, pretože vedúci predstavitelia sú nútení robiť ťažké kompromisy s obmedzenými zdrojmi, konkurenčnými programami a obmedzeným časom.

Téme riadenie rodinných firiem v krízových obdobiach sa bude venovať ďalší Rozhovor o Rodinnom Businesse, v ktorom sa bude Erika Matwij rozprávať s Tamarou Gálikovou, manažérkou zmeny.

V rozhovore sa dozviete praktické rady:

• Prečo sa na krízu pripraviť v „dobrých časoch a za pekného počasia“?
• Aké sú kľúčové momenty pri krízovom manažmente v rodinnej firme?
• Kto má byť súčasťou „krízového tímu“?
• Čo nám môže krízové obdobie priniesť po návrate do štandardného fungovania a z čoho sa poučiť?